(一) 美发店形象定位
品牌形象简单的理解，可以看作是品牌在广大消费者心目中的印象，它是消费者对该品牌所有印象的总和。
不同的品牌形象适合于不同的消费群体。
品牌形象的定位策略，就会决定你将在什么样的群体中能获得什么样的竞争能力。
品牌形象定位通常要考察以下几个方面：品类特征、产品比较性差异、品牌以往形象基础、相对价格、消费群体定位、消费习惯与使用方式、消费群体文化心态、生活方式等。
可以通过对以上每一个方面的研究,得出品牌形象应具备的各个要点，如果发现要点过多, 通常可用”嘉德曼法”和”价权平均法”来筛选。
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(二) 市场地位定位
一家美发店的经营策略与其所处的市场地位有着密切的关系。
通常,我们可以将一家美发店的市场地位分为四种类型：市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。
对于市场领导者而言，合适的策略一般为努力保持优势,持续领跑，增加市场宽度或服务项目。
对于挑战者而言，则应采取差异化经营的策略或在局部竞争要点赶超的策略。
对于追随者而言,不一定要在经营主张上追求突破,而是可以考虑在局部市场谋求深度开发。
对于市场补缺者而言，要注意对说选择市场的价值进行谨慎评估，在有些情况下,还应考虑自身的持续投资能力与市场进入成本。
一般来说，采取市场补缺者的定位时应该谨慎。
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(三)消费圈定位
对于一家美发店而言,消费者的分布具有明显的区域性特征。
明确自己的消费圈对于美发店的顾客开发以及经营策略都有着极其重要的影响。
那么 ,如何来测定消费圈呢?我们通常采用”定位地图法”。
对于一家经营中的美发店而言，可以按顾客档案，在地图上标明顾客的家庭住址或工作单位,会发现消费者以本店为中心向外次第减少。
按照其密度递减变化趋势，分别设不同的层级，将各个方向上密度相等的点相连接，可以形成一个个不规则的环形，这些环形圈定的范围就是这家美发店的消费圈。
对于一家还没开业的美发店,在选择店址时 , 可以以当地的其他美发店或饭店、超市、浴室等相类似性较强的单位为参照进行分析。
需要注意的是，即便是两家紧邻的美发店,收各自经营策略和市场竞争力的影响，消费圈的范围也很可能有很大不同。
这也是我们研究消费圈的主要目的之一。
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