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座次,产能与互联网

所在分类:创业加盟 > 娱乐休闲2017-11-17 16:33:35 浏览:179次
中国经济发展屡屡发生产能大大过剩问题,但电影行业的产能过剩一直没有被人诟病。大家都希望影院多些再多些,影片多些再多些。殊不知,产能的过剩已经在旷日持久地发生,资金资本资源都在极大地浪费。影城投资的设备如果单看座位数都会发现,目前电影院的座位大量地是闲置的。观众入场率称作人次,座位的入座率不妨就称为座次。每一天每一场每个座位的入座情况与整家影城的座位总数之比就是上座率情况。座次的概念因此很重要。座次越低就是上座率越低。座次低已经说明设备的空置率高,已经说明投资的质量与效益很低。
座次,产能与互联网。

这就是中国电影产业当下确实存在并将持续发生的现象,正规地说这就是产能过剩问题。
我们发现整个行业的总座次是上升的,就如整个行业人次也是上升的,但是整个行业的投入产出就要分析入座率问题,就要看到影城单家的座次上升与否的问题。
我们几乎没有谈到过座次的问题,也许正是它影响到了整个行业因此加快了和互联网以及第三方售票的融入,以期找到提升入座率的解决办法。在经济学领域有一个边际报酬递减规律,根据这个规律,当同一种类型的电影城重复增加的时候,一定就是单家影城产出效益逐渐递减的时候。经济学还说,分工扩大会造成收入和需求下降,交换扩大会造成利润的下降。就是影城的增加造成座位总量的增加,就会带来每一个座位的收入和需求的下降,也因此造成利润的下降。电影院加盟
在这样一个通行不悖的规律下,就算有所谓市场的“看不见的手”推动,市场的无限扩张和资本的积累都一定会遭到必然的限制。但是,社会是在进步中的。人类的事业也从未因为经济学的这一铁律而停止。原因就在于上述铁律有一个前提,那就是在一定的技术条件下。如果技术条件不变,那么铁律就不变;如果技术条件改变了,提高了,铁律就有可能被打破。当代中国电影产业的进步没有因为边际报酬递减规律的作用而停滞,就是因为行业的技术进步一天也没有停止。
一个市场的饱满不仅仅由于市场本身的需求已经得到满足,超过满足,而且也会是由于市场的上游产品不足。没有足够的丰富的新鲜的产品,市场当然很快就呈现饱和。在没有出现苹果手机的时候,手机市场也许会因为摩托罗拉和诺基亚等大量生产而饱和。谁都会认为这个时候手机市场利润率不会再高。如果你讨论这个市场还会有什么作为时,也许人们就会说它的产能已经过剩。
人类社会的进步总是被技术引领的。上游产品的创新会丰富市场的想象力,时代的变革会造成市场出现新的需求。其实关于市场饱和的说法在行业内说了好多年了,但是整个行业还是在不停地增加着它的产能。中国电影业就是在一边是产能的过剩,一边是市场的新需求诞生这样一种矛盾而辩证的过程当中发展至今的。为什么?只有一个解释,市场上游的产品在不断地诞生出来。中国电影产业在硬件和软件两个方面日新月异。从立体声到空调,从超大银幕到IMAX,从数字放映到3D 电影,影城的放映技术突飞猛进,市场的新需求被创造出来,容量就越来越大。电影院加盟
观众又从看国外进口大片到看平民化的国产冯葛喜剧,从看张艺谋的商业大片到时下的中小成本喜剧电影,从看风骚一时的香港类型影片到风起云涌的新时期动漫合家欢,上游创作新意和质量与时俱进,不断颠覆旧日的观念,也同样带来了中国电影市场的天翻地覆。
这个行业就是在不停地喊着饱和而不停地走到今天的。这里和边际报酬递减规律一样也有着另一个规律,那就是超越竞争的规律,上游决定下游的规律。今天有三种力量推动着电影产业的进步。
一个是互联网
因为上座率不足造成了影城普遍急于推销座次,使得目前十多个网站和电影院建立了网上购票关系,票价一路拉低,逐渐改变了国内市场高票价的以往状况,电影消费越加接近普通百姓的收入水平。结果是人们更多地走进影城,更多地选择了休息日前往影院,更多地愿意了解电影尤其是国产电影。从团购到选座,从手机订票到网络支付,互联网证明帮助了电影业而非像人们所害怕的:互联网打劫来了。
第二个是影城开展的精细化管理提升
它在中国影城已经形成了一种运动。座次的提高是需要从做好精细化管理开始的,而只投资不管理的传统状况将得到越来越根本的改变。朱镕基时代中国企业就开始“向管理要效益”,喊了多年,现在是落实在电影界的时候了。精细化管理是市场化的必然,精细到影城要好好地计算每一个座位的盈亏,每一个人工的投入产出。不久的将来专业化的影城精细化管理公司将遍地开花。电影院加盟
第三个是普遍增加影城产品,而非仅仅只是老三样:电影、爆米花加可乐
一旦影城的售票功能被互联网代替,影城就只有变成超市。而互联网的替代指日可待。看看阿里巴巴的收购内容就知道,互联网不是做专业起家的,互联网运营的革命性在于收购一切它认为做得不如它好的,是一切。从这个角度说,互联网是liberation,阿里巴巴是liberation。学习互联网就是学习这种敢于颠覆旧世界的精神,把一切做得不好的大小商业按照影城的能力拿过来做。影城既然不能避免超市的命运,就干脆做成互联网的影城超市,譬如网店或者网购体验店。
全面思考丰富影城的产品,当然是创意新颖的产品,适合互联网时代的产品,给人们带来生活便利的产品。是当下影城创新的题中之义。相信未来的影城一定是在放映作为标配的基础上充满创新意味的领域,变得面目全非。
人们要解决影城每一张座位的投入产出,也要计算每一平方租金的收益回报。利用影城已经成为社交平台的互联网效应做大产品的供给,影城的市场天地就会常做常新。
今天这个时代就是打破旧的经济学铁律的时代,是以互联网精神犯禁的时代,是革命的时代。围绕跨界经营的官司会越来越多,这是对的。一个新时代没有旧的法规出来指证就不是创新的革命的时代。努力地创造出更多的影城上游产品就是硬道理。从这个结论出发,就不要相信市场饱和之类的语言。只有因循守旧的悲哀,没有市场饱和的理由;只有不懂创新的叹息,没有到此为止的宿命。电影产业的下一个春天是追随互联网开创崭新基业的季节。座次的提升从哪里来?结论不言而喻。
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