广州[切换城市][登录][注册]
搜索风云榜 | 免费发布信息 | 会员签到免费发布信息网址大全

如何保障服装ERP系统能顺利发挥作用

2017-12-12 17:23:53 浏览:108次

企业服装ERP项目不成功的原因往往是从实施阶段就开始出现的问题,在服装ERP实施过程中难免遇到各种阻碍和风险,不过有些比较明显的风险企业其实比较容易避免,而有些风险比较隐蔽无法在一开始就察觉。
这些风险是企业服装ERP实施过程中最大的阻碍,一不小心可能就使ERP项目以失败收场!还有的企业引入了服装ERP系统,然而效果并不明显,反而为其所累。
那么如何才能使少则几十万多则上百万的服装ERP系统能顺利发挥作用呢?

一、提前做好实施策略

首先,做好项目实施的总体规划。
在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。
企业在上服装ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。
在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时,首先就要认识到没有任何工具是万能的,服装ERP也不存在万能的。
千万不要被人忽悠了,你必须坚守己见,选择适合自己的、在行业内成功使用的服装ERP产品。

其次,充分利用企业现有的软、硬件资源。
在保证项目整体先进、合理的前提下,尽量利用企业现有的软、硬件资源,根据企业现有的软、硬件状况,提供接口与企业的服装ERP系统集成,并且充分利用现有的数据,以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。

再次,服装ERP系统采用分步实施的策略。
实施ERP这样一个大系统,涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大,因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。

第四,认真进行数据准备工作。
服装ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。
可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。
所以一定要提早进行并认真对待。
服装ERP系统试运行前的数据准备是一个相当繁琐的工作,是一个系统工程,它直接决定着企业实施服装ERP系统的成败。
为此实施服装ERP系统的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作,同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作,最终保证服装ERP系统的成功实施,并企业带来竞争力和经济效益。

最后,重视高层领导在项目中的作用。
对于企业服装ERP项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时,企业高层必须与项目保持十分密切的关系。
比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。
如果对这样的层次需求企业高层重视不够或参与程度不够,会造成底层的互相扯皮推委,并且使一些问题的解决没有连续性,最后又推翻原来的解决方案。

二、合理安排项目组织机构

在整个项目的组织机构中,实施领导组、实施小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中,分别担负不同的责任和扮演不同的角色。
具体地说,实施领导小组是以企业主管领导为首的决策机构,该机构应站在企业经营战略的高度,从计算机应用与企业经营管理的长远规划出发,提出企业管理信息系统的目标和要求。
实施小组负责制订和下达分期项目实施计划,解决和协调实施过程中遇到的各类具体问题,定期向实施领导组汇报计划执行情况,指导各业务部门、车间的项目实施工作。
软件公司项目组负责与用户实施小组共同制订项目实施的具体计划,对用户的管理人员进行培训,指导用户进行规范化的实施工作。

服装ERP系统的实施的成功与否,人的因素占很多比重。
因为实施服装ERP,不仅是单纯掌握如何使用一套软件,而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。
所以,在整个项目的实施中,对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。

丽晶软件是是资深的时尚行业信息化解决方案供应商,领先的服装ERP企业。
自1995年成立至今已有20多年,丽晶软件一直致力于将最先进的管理理念和最前沿的IT技术结合,打造时尚智慧型企业管理利器。

丽晶软件:http://www.myregent.cn/

“如何保障服装ERP系统能顺利发挥作用”该信息由会员自行发布。采用请谨慎,不贪小便宜,以防上当!
© 2007 - 2024 版权所有 娃酷网 粤ICP备19125541号-1